2017.07.16

幹部育成 勉強会

201707竹内クラス.jpg


お疲れ様です。

今回は

各会社の課題について
話し合いしました。

お互いに助言を求めたい人を
決めて行いましたので

良い時間になりました。

役職者ばかりのクラスだけあり

論点がズレ無く
流石の意見交換になっていたと感じます。

今後は
役職者の皆さんが
各会社の在り方を
創っていくわけですので
楽しみと安心を感じます。

次回は9月です。

お題は
『各会社の自慢出来る所』

です。

今回も
大変勉強になりました。

ありがとうございました。

2017.06.18

幹部育成 勉強会

201706竹内クラス.jpg


お疲れ様です。

今回は
『自分自身のふかぼり』
について勉強をしました。

何故必用か。
人に向き合う立場だから
自分の良さを知り
自信を持ち
様々な事に対応する事が
良い結果に結び付く。

様々な事に
俯瞰して見れるようになる。

自信が全てに繋がるので
自分に向き合う事を
確りとしていきましょう。

来月から3ヶ月は
『会社の課題』
です。

ありがとうございました。

2017.05.21

幹部育成 勉強会

201705竹内クラス.jpg


前回からの復習、リーダーに必要な3か条。

その中でも一番大切な自分らしくあること。

自分らしさ=自分の強み

課題でありました、自分の思う強み ⇨ 他人からどう見られているか、
のディスカッションでした。

意見が集まる人、ばらけるがたくさんの言葉をもらい、勉強になりました。

どんな立場、状況でも、自分らしさをブレずに持ち続けていくことを確認しました。


そのほかも役職者としての悩みなど、意見交換させていただきました。

また次回が楽しみです。


よろしくお願い致します❣

2017.04.16

幹部育成 勉強会


2017.04竹内クラス.jpg

お疲れ様です

年度も変わり新しく始まりました

1回目のテーマは

リーダーとは。

大切な事は3つ。

言動と行動の一致

常に首尾一貫

自分らしさ

上2つは当たり前の部分であり、リーダーでなくても大切な事でもあります

リーダーは
人の事を考えます。

だんだんと
自分らしさが失われていく人が多いです。

人は人間味ある人に
ついていきます。
支えられます。
頑張ろうと思います。

皆さんは自分らしさを
自分で知っていますか?

その自分らしさをスタッフは分かっていますか?

この事について
勉強をしました。

次回は
自分をどんな風に捉えているかの意見を貰い
自分らしさとの相違で
1か月努力した事を
発表しあいます。

この1年、皆で努力し成長をします。

私も勉強になりました。

ありがとうございました。

2017.01.22

幹部育成 勉強会


201701竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

今年度最後の幹部育成勉強会は、

本を読み、感じた事を発表する事をしてもらいました。

まとめると

浦崎さんは、
未来を創る為に歴史と現代を学んでいました。

山村さん高山さんは、
同じ本を読まれていまして
心の持ち方を学んでいました。

岸内さんは、
人の大切さを学んでいました。

野添さんは、
決断の早さの根底を学んでいました。

皆、今の立場に置き換え見に染みる事が多く合ったようです。

そして私から皆に、本を読んで貰った意図の話を最後させて貰いました。

人は学生時代が終わると
『学習』をしなくなります。
人生一生勉強という言葉もあるように、

学習しないと知識が得れません。

知識が無ければ、行動が起こせません。

起こした行動を正しい方向へ進ませるのは、また、知識なのです。

人に会い話を聞く事の大切さの前に、
知識を得て心を整える必要性をお話させて貰いました。

この1年間、皆の成長をとても感じました。

これからに、期待しています。

ありがとうございました。

2016.10.16

幹部育成 勉強会


2016.11.20竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

2016年最後の幹部勉強会
担当は野添さんでした。

話の内容は、お店の中長期目標を明確にし、短距目標としての行動計画。
行動計画は、スタッフにベクトルを全て合わせ、日々の充実から、店舗活性化に繋げた。

一人一人と面談をし、
一人一人に合った期待する事、それは本人の特徴を活かしたアドバイスをした事により、成果に繋げた。

内容は今年一番素晴らしかったです。

私から、何故そのように変われたのか?を聞いた所

全ては自分の熱量。
人にも店舗にも自分の熱量が伝わる事を、理解したからです。と。

折角素晴らしい内容だったにも関わらず、皆からの質問のレベルが低かったのが残念でした。

参考になる話を、真剣に自身に置き換え、
インプットする心構え
そして
直ぐに聞く、直ぐに質問するアウトプットが必要とお伝えしました。

成果に期待をしています。

次回は2017年1月。
内容は、本から学んだ事
実行に移している事の発表をします。

ありがとうございました。

2016.10.16

幹部育成 勉強会


2016.10竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

今回
担当の野添が体調不良の為、不参加となりました。

急遽、内容を今年10ヶ月過ごした今の課題を解決出来る時間に変更しました。

それぞれ、悩みはありましたが、根本の考え方から整理をしました。

悩みは解決しない。

悩み事を考え事に変えていく事。

考え事には解決がある。

考えが変われば
行動が変わる

ここがスタートですから

悩み事のままでは
スタートに立てない。

このような考え方で、
それぞれの課題に対して
アドバイスをさせて貰いました。

来月は年内最後。
担当は
luve heart's And Be
野添さんです。

宜しくお願い致します。

2016.07.17

幹部育成 勉強会


2016.07竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

今回の担当は、SWEELの山村さんでした。

内容は

自身の覚悟とスタッフの強み。

自身は店長として、オーナーに現場やスタッフの事に関して、全て責任を持ちやるという意思を伝えて来た。

そして、スタッフ管理に関しては、感情論を無くし、先ず、認めてあげ、聴いてあげる事に力を入れてる。

会社が伸びるために、自己犠牲をどれだけ出来るか。

会社が伸びるという事は、個人が伸びるという事。

個人の強みを活かしていける組織作りを聞かせて貰いました。

皆からも、沢山質問があり、現実的内容が勉強になったのではと感じます。

私自身も、改めて勉強になりました。

次回は9月。

担当はluve heart's And Be野添さんです。

宜しくお願い致します。

2016.06.19

幹部育成 勉強会


2016.06竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

今回の担当講師は

女性店長である高山でした。

内容は自身が歩んできた道の中で、
ぶつかった壁に対して自身との向き合いと、
教育を通して将来への考え方、見方でした。

壁については

100万円未満の壁

新規集客出来なかった
リピート率が悪かった
失客理由が解らなかった

の3点に対して、お話でした。

印象的だった事は
それぞれを、ノートに書いて細かく分析して理解を深めた体験でした。

そして

100万円以上の壁

技術力が無かった
リピートが悪かった
ケアリストとの連携が悪かった

の3点。


解決策はより実践的にスタイルコピーのレッスン週に1度。
ディレクターに直接指導をお願いしていた。

教育の話として、

女性スタッフの教育に対し
て心掛けている事として

自身の現実的な未来への話を巻き込みながらしていく。
スタッフの未来を聞く、現実可能な所を見せる意識。

悩みを聞いたなら、現実的な解決策を出す。

最後に

自身の未来に対しては

所属店舗を一番にする
ケアリストを売れる技術者に育てる。
女性として会社にとって欠かせない人材になる、増やす。

今回もかなり勉強になりました。

何より、他の男性メンバーの悩みの解決策になったと感じました。

次回は山村さんが担当になります。

宜しくお願いします。

2016.05.15

幹部育成 勉強会


2016.05竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

今回の幹部育成勉強会の担当は浦崎さんでした。

内容は、建設的な数字の話です。

経験や体験を伝えがちな役職者世代に対して、根本の答えを自分達が理解する事が出来たのではないでしょうか。

数字を伝える事での教育では無いという所が素晴らしかったです。

あくまでも、
後輩に何故伝わらないのかが理解出来ました。

建設的な答えを持った上で、それぞれに対して向き合える事のスタートになれば、成果がうまれると感じます。

今回も私も大変勉強になりました。

ありがとうございました。

次回は高山さんが担当になります。

宜しくお願いします。

2016.04.17

幹部育成 勉強会


2016.04竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

今年度最初の幹部育成勉強会でした。

今回からメンバーそれぞれが主となり、自身が取り組んでいる事を他のメンバーにお話をする内容に変更しました。

結果、素晴らしく良かったです。

今回は、岸内さんから皆へ向けての自身の振り返りから、自身が変わった事、変わった事で、見えた事。
そしてこれからの事。

全て周りの方のお陰と、本当に気付いた事。

同じ立場であるからこそ、真剣に話を聞き、意見交換が自発的にうまれました。

整理も出来ていたように感じました。

最後に私からも、岸内さんのお話から感じた事もお話させて貰いました。

来月の担当者は浦崎さんです。

宜しくお願いします。

私も大変勉強になりました。

ありがとうございました。

2016.02.21

幹部育成 勉強会


お疲れ様です。

今回のレッスン会は、クリエィティブチームとの合同でした。

内容は、ミルボンさん主催の自己診断。

自分が思っている自分

他者が思っている自分

診断と各オーナーからの手紙により解りました。

これからしていく行動計画の持続性からの発展が必須になりますが

受講したメンバーは皆、理解していました。

今回でarc-en-ciel今年度のレッスン会は全て終了しました。

皆さん、お疲れ様でした。

来月は、各社集まり4月からの年度計画発表会です。

幹部クラスは、各社の成長を引っ張る責任がありますので、自己を変える努力を宜しくお願いします。

2016.01.17

幹部育成 勉強会

2016.01.17竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

今回テーマである

『会社の為、人の為、自分はどのような人になるか』

の決意話をしていただきました。

皆、流石の感じでまとまっていました。

その決意を踏まえた上で

役職者とは。

アドバイスをさせていただきました。

部下達が一番上司に対して求めている本質の話を。

皆が理解してくれましたので、明日からチャレンジして行く事が楽しみです。

深い話が出来、私も整理できました。

約1年間、この4人と時間と言葉を共に出来た事が良かったです。

4人のこれからが、楽しみです。

ありがとうございました。

来月はラストの

ミルボンさんがしていただける

自己分析です。

宜しくお願い致します。

2015.11.15

幹部育成 勉強会

20151115竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

今回のお題は

『過去、このクラスで勉強し実践していってる事で、深堀したい事の質問』

予想していた現在の質問よりも、未来に対しての質問が多く素晴らしいと感じました。

大きくわけると

2つの質問がありました。

今までの女性スタイリストの産休明けの働き方と、
これからの産休明けの働き方の違いとは。

美容業界が直面してる課題
その先とは。

とても、深く経営について質問があり、私自身も沢山整理が出来ました。

先ずは現在の過大を未来からの視点で進めていきましょう❗

今回は岸内が家族の事情にて欠席でした。

次回は1月

『会社の為、人の為、自分はどのような人になるか』

の決意話を宜しくお願いします。

ありがとうございました

2015.10.25

幹部育成 勉強会

2015.10.25竹内クラス.jpg

お疲れ様です

今回のお題

『右腕を誰にし、その右腕とどう推進していくか』

それそれが自身の右腕として期待している部下の分析力は高いと感じました。

更にを求めると、何故?がもう少し踏み込めるとより良くなるかと思います。

その踏み込みに必要な事は、組織の中の自身をもっと客観視することだと思います。

右腕を育てたいなら、自身の器を大きくすることが大前提。

皆の立場は店のトップですから、皆からのイメージが変わらない限り良くはなりにくい。

自身のイメージを作ってるのは日々の自分。

右腕になる部下と共に推進していくには、相互の関係性とその他スタッフ達との関係性をどう作りあげるか。

そのような話を沢山出来ました。

次回のお題は

『過去、このクラスで勉強し実践していっている事で、深堀をしたい事の質問』です。

宜しくお願いします。

2015.09.20

幹部育成 勉強会

2015.0920竹内クラス.jpg

お疲れ様です。

本日のお題は

「5年後の予測」でした。

それぞれは、現場の責任者として、考えの基軸が「現在」に置いてしまうくらい、
日々のサロンワーク
スタッフ教育
店舗業務
に追われてしまいがちです。

そこで、経営者とのズレを無くし、共有を増やす為に2020年という節目の1つに対して、
「視点」を置く事を目的としました。

皆が考えて来てくれた5年後は確り勉強をしてきた内容でしたし、素晴らしかったです。

内容に関してのアドバイスは深堀を中心にさせて頂きました。

深いうなずきが見えましたので、これからが楽しみです。

大きな課題としては、折角勉強しているのにアウトプットと共有する右腕が全員に不在です。

従い、次回のお題は

「右腕を誰にし、その右腕とどう推進していくか」

です。

次回も宜しくお願い致します。

2015.07.19

幹部育成 勉強会


お疲れ様です。

『学んだ事のアウトプット共有』

第4回目は、当初のお題に対しての勉強会が私が参加出来なくなった為に、
次回に持ち越しとさせて頂きました。

変わりに、受講者達が3回で学んだ事で、意識や行動の変化を共有し学び合う事をして頂きました。

内容の報告を受けまして、沢山の変化があったみたいで、嬉しく思いました。

その中から、

理念を良く考え、深く自身に落とし込めて人に接していけるようになった。

客観的にみる努力を重ねていってる。

人を介して指導に当たれるように努力している。

等々、多くは人とのコミュニケーションの仕方を意識し変化させていってくれてます。

まだまだ沢山の事がありますが、頭の整理のきっかけになってるようです。

幹部育成勉強会に参加してくれてるメンバーは、素晴らしい人達ですので、

引き続きより良くなれるようにしていきます。

次回のお題は

『5年後の予測』です。

今回は不在の中ありがとうございました。

次回も宜しくお願いします。

2015.06.21

幹部育成 勉強会

竹内クラス2015.06.21.jpg

お疲れ様です。

『自身の課題(悩み事)』

第3回目の今回は

それぞれの課題(悩み事)を話して貰いました。

4名共に、育成 についてが共通項でした。

私からは、主観の意見に取られないように、会社の考えの伝え方。

男性脳 女性脳 について。

そして、組織全体の構図。

個人と組織の関係性。

様々な事例を上げてのお伝えをさせて頂きました。

後、

後輩との関係性の課題が多かったのですが、同じ役職者同士や社長との関係性についてのアドバイスもさせて頂きました。

頭がクリアになったとの事で、又これからが楽しみです。

次回のお題は、

『5年後の予測 』です。

のり と 勢い では会社経営は出来ません。

予測 と 勢い が大切になります。

次回も宜しくお願いします。

2015.05.17

幹部育成 勉強会

幹部クラス2.jpg

第二回目の幹部育成勉強会は、
それぞれの会社 店舗 事業部 での事業計画をプレゼンしていただきました。

現場の責任者は、どうしても 現在 の改善等に日々追われてしまう事があります。

未来 を考える事が、現在の解決に繋がる事や、未然に解決出来る事があるんだと、
認識してもらう事を目的としました。

更に、社長との共有化の大切さ。

共有化が出来ていれば、部下からの見られ方が変わる。

後は、今の悩みを聞かせて頂くと 人 に対する質問が多くありました。

どれだけ関係性が長くても、今良くても、これからはわからない。

この事を頭に置いて、人から目を離さない事等、深い部分迄話をさせて頂きました。

次回は、

現在のリアルな悩み事の発表をして頂きます。

次回も 現在 で考えるのではなく、 未来 から考える思考の勉強を共にしていきます。

2015.04.19

幹部育成 勉強会

398.jpg

私達のクラスは
幹部育成 クラスです。
第一回目の内容は、
各会社の理念を発表してもらいました。
そして、聞いていた他の会社の幹部からの質問を受けお応えもして貰いました。
幹部として、会社の理念を
確りと理解し
理念の体現者の一人に。
頭では言葉を理解してても心の中に確りとあるのか。
一度考え他の会社の幹部に向けて発表をして貰う事により、深く掘り下げるきっかけになったと思います。
後は、今抱えてる悩み事聞かせて頂き、私の考えや今までの経験による事等を話をさせて貰いました。
第一回目でしたが、かなり深く話がお互い出来、凄く良い時間共有がはかれたと感じます。
次回は各会社の事業計画の発表になります。
スタッフの未来を預かる幹部として、確りと成長をして貰えるようにしていきます。
宜しくお願いします。